日前，中冶天工平山縣光伏項目直流側150兆瓦PC總承包工程首階段并網成功，集電線路B、C線全線貫通，在“大干60天、沖刺全年旺”的沖刺收官時刻，創下了山地光伏項目當年開工、當年并網的好成績，為后續項目建設和公司搶占新能源“賽道”、打造發展新優勢奠定堅實基礎、積累寶貴經驗。
革命圣地，大美平山；巍巍太行，“綠能”涌動。從河北省石家莊市區驅車近一個小時到達平山縣，這里四周群山環繞，橫亙縱貫延伸，沿陡峭山路直行而上，抵達海拔近千米的項目施工現場。迎著山坡遠望，一塊塊藍色光伏板鱗次櫛比、綿延不絕，在日光之下泛起層層“漣漪”，細看山坡之上，是天工建設者奮力攀登用腳步丈量土地的攻堅身影，他們以綿薄之力書寫中冶天工積極踐行國家“雙碳”戰略，搶抓新型能源體系建設機遇，以自身“雙碳”業務優勢助力平山新能源產業高質量發展，茫茫山野變綠能“海洋”的匠心故事。
項目位于河北省石家莊市平山縣，占地面積約為2719562平方米，涉及3個鄉鎮、13個鄉村共計75個地塊，主要建設內容包括光伏場區、35kV集電線路、監控系統等全部設備和材料的采購，以及光伏場區道路、光伏場區（含工程樁檢測試驗）、35kV集電線路等施工范圍內涉及的所有土建安裝、調試工程等。項目建成后，將進一步增加平山縣清潔能源供應，在防風抑塵、恢復植被作用、改善生態環境的同時，促進綠色經濟發展，對于構建新型能源體系具有重大意義。
多措并舉，因地制宜解難題
黨的二十屆三中全會《決定》指出，要加快規劃建設新型能源體系。近年來，中冶天工積極搶抓國家構建現代能源體系的市場先機，轉變思路加速推進新興業務布局，憑借在山東聊城等地積累的“新能源”特色產品經驗，一舉中標河北省石家莊市平山縣光伏項目直流側150兆瓦PC總承包工程。
作為河北省重點工程和公司打造發展“新高地”的重點工程，該項目施工區域東西直線跨度約15公里、南北直線跨度約23公里，且面臨涉及區域廣、溝通協調難、自然環境險、施工條件差、建設工期緊、材料用量大的重重考驗。針對光伏項目施工節奏快、工期短、工序銜接緊密，管理策劃時間短的特點，拿到中標通知書的次日，項目團隊全員便“跑步進場”，按照《工程項目管理手冊》要求開始前期籌備工作，明確管理職責，編制管理規章制度，細化分解總進度計劃，將各區施工節點計劃精確到日，明晰專業可銜接工序，細化施工全過程管控，倒逼進度合理組織、工序高效穿插。
面臨光伏場區及升壓站場址均位于山脊或者半坡地帶，山體地形復雜，山勢陡峭，溝壑縱橫，表面多奇石突出，上山道路路徑布置困難的難題，項目部組織人員對現場地形進行多次踏勘、測繪，確定最優道路施工方案，同時成立道路巡邏隊，每天開工前輪流驅車上山檢查道路情況，發現問題立即調集機械進行道路修復，保障現場工作面始終受控。為解決光伏支架及組件數量巨大、運輸量巨大等難題，項目部成立招標采購專班、對外協調專班和設計推進專班，與物資供應商建立緊密的合作關系，確保按時、按質、按量供應所需物資，并在場地內合理規劃物資存放區域，明確物資的入庫、出庫、盤點等流程，保障資源的合理調配和高效運轉。
明確項目施工進度計劃和確保物資供應后，項目全員以“開局即決戰，起步即沖刺”的沖鋒姿態和“5+2”的實干作為，全線進入緊張而忙碌的施工狀態，高峰時期現場幾百人在數十個作業面同時作業，每天每人清理一畝地，每天基礎引孔150個……項目建設“進度條”在不斷被刷新。短短5個月時間，接連高效完成72072塊光伏板、27720根螺旋樁、103臺逆變器、18臺箱變、18.5公里35千伏送出線路的安裝實施，履行了對業主當年開工、當年并網的莊嚴承諾，創造了項目建設的“天工速度”，獲得了當地政府、業主的一致好評。
創新賦能，精益建造保工期
項目施工部分場區山體坡度大，機械化施工困難，地塊高陡坡較多，局部地塊坡度在30°以上，最大坡度達到45°以上，在不降坡的前提下機械根本無法到達工作面施工，同時每片光伏板重達31千克，在山高路陡的施工現場人工搬運效率低、難度大。為此項目管理團隊巧思創新、精益求精，引入兼顧運輸效率、經濟性和安全性的無人運輸機，該無人運輸機最大載重50千克，支持貨箱和空吊兩種作業模式，搭載控陣雷達和視覺系統，能精準描繪地形和障礙物，實現360°全方位感知，進一步提升運輸作業安全，從日均人倒運36塊光伏板提升至日均無人機倒運280塊光伏板，創造了公司山地光伏項目連續大規模施工的先例。
針對集電線路區域地質復雜、風險較多、開挖困難、人工挖孔隱患高、施工速度慢、8人5天成孔的情況，引進旋挖機，既提升了設備的穩定性，保證了鉆孔精度，又降低安全隱患，節省了人工成本，由原先5天1基提升到每天1基施工，極大地提高了施工效率。同時，按照現場實際箱變位置，確定電纜中間接頭數量，與電纜生產廠家進行對接，確定高壓3*120鎧裝電纜廠家生產能力，根據現場實際上塔電纜長度，與廠家進行定制生產方案，合理地安排施工計劃，提升施工管理水平，保障項目的順利進行。
精益求精，質量先行。項目部針對質量管理目標、技術措施、先進施工工藝等制定詳細的計劃和多項保障措施，并將分包單位技術人員納入質量管理體系，切實做到前期準備到位，策劃充分、交底到位，有效保障后期施工過程中，項目現場施工精細化質量可控，施工精細到位。施工過程中，項目部按照“前期科學策劃、實施樣板引路、過程三檢控制、效果驗收評價”的總體思路進行質量管理，對現場施工各項工序的具體準備工作、施工方案以及施工措施進行嚴格檢查落實，并嚴格執行工序交接檢查和隱蔽工程驗收制度，確保工程質量始終處于受控狀態。
筑牢防線，安全守護再升級
項目部深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，始終秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念，強化施工現場立體交叉作業的安全管理，把分包、班組安全員納入總包統一管理，將施工區域按照地形、地勢，劃分為75個子陣，以網格化管理確保每個施工點位、每個山頭的安全管理與項目安全管理同頻共振。以強化安全宣傳教育為切入點，線上線下齊發力，充分利用標語、橫幅、宣傳冊等形式開展安全培訓，引導廣大職工從“要我安全”向“我要安全”“我懂安全”“我會安全”逐步轉變，實現安全管理從被動強制性到主動自覺性的質的飛躍。
項目部按照子陣劃分進行材料運輸和堆放，吊運材料區域子陣禁止施工，接材料工人要經過嚴格專業的培訓、考核后方可上崗。定期組織開展隱患排查、應急演練等活動，本著“查問題、抓落實、促整改”的原則，全面排查各類安全隱患，及時下發整改通知單，限期進行隱患整改，形成閉合管理，切實將事故隱患扼殺于搖籃，確保項目安全處于可管可控狀態，為高效有序推進項目建設奠定堅實基礎。
自項目開工以來，項目部為增強作業人員的安全意識和操作技能，有效遏制生產安全事故發生，組織入場三級教育93次，專項教育培訓12次，安全教育大會6次，應急演練4次，受教育2559人次；組織安全檢查62次，排查治理隱患521條。同時，持續開展行為安全之星活動，截至目前評比出“行為安全之星”7人，在項目行為監管中起到了顯著作用，不斷增強全員的自我保護意識，繃緊安全之弦。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。項目全員將以此次并網為新的起點，以“五大核心要義”為引領，錨定“一創兩最五強”奮斗目標，心往一處想、勁往一處使，以高效建造推動項目完美履約，不斷塑強“雙碳”優勢，貢獻央企智慧擔當，奏響綠色新能源樂章，為能源低碳轉型和綠色發展提供天工方案、天工力量。
來源：天津有限公司
作者：柳 鵬、關利鵬
發布時間：2024年12月30日
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