來源：企業管理部       發布時間：2021年09月28日

為進一步提升總包服務類項目管理能力，深入貫徹新商業模式發展理念，加快推動構建新發展格局，9月26日，集團公司召開了總包服務類項目項目經理能力提升專題培訓會（項目管理提升研討會2021年第2次會議），對集團公司在任、擬任總包服務類項目經理進行專題培訓。集團公司黨委書記、董事長周青出席會議并作重要講話，會議由集團公司副董事長郭永亮主持。

會上，法律事務內控管理辦公室、市場管理部、項目管理部、經營預算部、招標采購中心、財務管理部、技術質量管理部、設計管理部負責人分別就總包服務類項目的商業模式、管理內涵、市場開拓、服務協議、重點事項、風險控制等內容進行了全面深入講解。

孫慶東副總經理從前期穿透談判把控要點、項目履約過程把控、提高服務意識實現雙贏等三方面進行了授課；陳永勝副總經濟師從項目經理關鍵能力、深刻理解新商業模式、特殊情況處理思路、履約經濟責任風險管控、關鍵管理環節等五個方面進行了培訓講解。

郭永亮副董事長對提升總包服務類項目管理能力提出三點要求：一是要全面理解總包服務類項目對天工構建新發展格局的重要意義。總包服務類項目是利用項目管控平臺整合社會資源，進一步擴大生產經營規模，提升經營質量的全新商業模式設計，是集團公司深化改革打造新發展格局的重要內容。項目經理要深入理解相關具體要求，為有效開展總包服務類項目新商業模式奠定堅實基礎。二是要全面理解總包服務類項目的組織架構和管理架構。集團公司相關業務系統是總包服務類項目管理協議的設計者，項目經理和管理團隊是總包服務類項目經營層面的實施者，要保證管理協議在工程實施過程中得到全面的貫徹落實和綜合管理目標的實現。三是要多通道培養職業化的項目經理隊伍。優秀的項目經理必須具有較強的組織、協調、控制能力，鼓勵兩級單位推薦擅管理、有激情、綜合能力強、職業素養高的員工作為重點項目經理培養。

周青董事長在總結講話中指出，項目經理專題培訓要成為常態，培訓質量要進一步提升，要強化學以致用，在實踐中不斷總結提升迭代升級，促進新商業模式保有生命活力。當前優秀的建筑企業都在建立標準化的管理商業模式，建立公平、公開、透明、合作、多贏的商業機制，整合社會資源，共同創造價值、共同規避風險。總包服務類項目是天工發展新商業模式、構建新發展格局的重要工作。總包服務類項目的實務操作，主要集中在天工“1+6+N”項目管控平臺，組織開展總包服務類項目管理培訓是推動天工項目管控平臺啟動運行的具體舉措。項目經理隊伍是建筑企業最核心的人力資源和智力資源，打造項目經理團隊對天工未來發展尤為重要。學懂弄通總包服務類項目商業模式，是集團公司項目經理職業生涯的必修課。項目經理只有學習好、運用好總包服務類項目管理規則，充分掌握新商業模式內涵，才能有效使用天工內外部資源，真正實現“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”。同時，專題培訓要持續推動項目經理提升法律實踐、經營管理、財務資金管理、履約管理、營銷管理、黨風廉政管理等必備能力，強化信仰體系、管理體系和執行體系，推動實現“頂層想法、中層辦法、基層做法”相統一，全力構建天工新發展格局。

集團公司副總經濟師陳永勝出席會議，總部機關相關部門負責人，在津二級單位在任、擬任總包服務類項目經理及直管項目有關人員在主會場參加會議；津外二級單位在任、擬任總包服務類項目經理及有關人員通過視頻方式在11個分會場參會。