來源：  企業(yè)管理部            發(fā)布時間：2021年11月03日

為進一步提升總包服務類項目履約管理能力，10月29日，集團公司舉辦了總包服務類項目履約管理專題培訓（項目管理提升研討會2021年第3次會議），組織在任、擬任總包服務類項目經(jīng)理及有關人員進行專項學習。集團公司副總經(jīng)理孫慶東出席會議并講話，會議由企業(yè)管理部部長向華平主持。

會上，項目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對總包服務類項目履約相關的管理核心、管理原則、經(jīng)營層面關系梳理、組織架構及管理團隊、前期策劃及施工準備、合同風險管理、工期進度管理、農民工實名制管理、環(huán)保管理、安全生產(chǎn)管理、合作方管理等內容進行了講解。

孫慶東副總經(jīng)理在講話中指出，項目經(jīng)理是項目履約的關鍵，是干好項目最基本的保證，是企業(yè)的核心競爭力。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質，才能不斷增強集團公司的競爭優(yōu)勢。當前，集團公司總包服務類項目占比日益提升，需要按照市場經(jīng)濟、契約經(jīng)濟的規(guī)則，建立合作雙方誠信經(jīng)營的標準，規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，確保良好駕馭總包服務類項目。項目模擬團隊要提前認真了解項目，掌握項目的施工難點、技術要點、現(xiàn)場情況，認真把方案做好，把報價做好，控制好項目風險點，為順利履約提供保障。項目經(jīng)理作為項目履約的核心主體，要強化契約精神，帶頭認真研究項目合同，落實合作方的資源配置，科學制定勞動力計劃、材料供應計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃等，組織項目人員加強學習總包服務類項目管理制度和要求，增強協(xié)調管理能力，確保項目進度、質量、安全、成本管控有效。項目經(jīng)理要強化“以戰(zhàn)場保市場”理念，通過長期深耕在手項目相關市場，實現(xiàn)市場營銷突破和升級。事故是最大的成本，安全是最大的效益，所有安全事故都是責任事故。項目經(jīng)理作為項目安全的第一責任人，要堅持“生命至上、人民至上”原則，確保安全體系健全、安全管理人員到位，所有項目要按照新《安全法》要求，必須繳納“建筑工程安全險”，出現(xiàn)事故必須第一時間上報，否則將嚴厲追責。

集團公司總部機關相關部門負責人，在津二級單位在任、擬任總包服務類項目經(jīng)理及有關人員在主會場參會；津外二級單位在任、擬任總包服務類項目經(jīng)理及有關人員通過視頻方式在12個分會場及微信公眾號“天工大講堂”參會。主會場、視頻分會場以及“天工大講堂”參會人數(shù)總計260余人。