來源：華南公司       作者：梁  青       發布時間：2021年11月30日

近日，華南公司市場營銷體系為響應集團深化改革，構建新發展格局的要求，滿足公司發展的戰略需要，提升公司市場營銷的整體水平，增強員工的業務能力，特開展營銷專員業務能力培訓會。“4+1”系統領導、部門負責人、營銷小組組長、市場營銷專員參加會議，會議以現場會加視頻會的形式進行。

以實力醞釀驚喜

營銷專員業務能力培訓分兩次由淺入深開展，本次業務培訓內容圍繞什么是市場營銷，市場營銷專員應具備的素質，如何獲取市場營銷信息，如何進行項目甄別、項目立項備案、項目立項審批、營銷策劃及分工等方面，多維、立體、全面的闡述市場營銷基礎業務的實操過程。第二次培訓將側重培訓風險識別、如何推進營銷工作、市場禮儀、總包服務類項目的營銷等內容。利刃藏鞘中，實戰需真功。市場營銷人員就是公司的士兵，是公司的“活名片”，肩負著為公司開疆擴土的使命，業務能力培訓將幫助“新”營銷專員提高“段位”，強化“修煉”，迎接挑戰。

拓思路不拘一格

培訓結束，與會人員就培訓內容及今后如何開展工作進行了互動。華南公司副經理徐利在互動后提出了四點建議:一是項目經理部需認真學習《中冶天工集團有限公司市場營銷激勵辦法》，讓每位員工學習貫徹集團的營銷政策，夯實實現全員營銷的基礎；二是營銷組長和營銷專員需苦練內功，加強創新和拓展意識。苦練才能藝精，營銷工作是一個漫長且艱辛的過程，努力澆水雖不一定開花結果，但乘風而上定能揚帆遠航；三是勤于開拓、善于發現。營銷工作非常鍛煉綜合素質，營銷人員應對市場保持高度的敏銳度，尋找搶占市場的機會；四是奮勇向前，敢想敢創。勇于拓寬人脈，建立廣泛的資源渠道，打造華南公司“狼性”營銷團隊，一匹頭狼帶領群狼，沖鋒在前。

繪藍圖精雕細刻

最后，華南公司經理李鵬林對后續市場營銷工作，提出以下七點要求：一是營銷系統應繼續完善對營銷專員的培養，深入宣貫營銷激勵辦法，確保落實到人，逐步實現全員營銷；二是各系統做好營銷支撐工作，確保營銷工作的全面開展；三是項目經理部應提高危機意識，經過磨合的團隊，配合度高，工作更加默契，項目團隊就是營銷團隊，多考慮如何長足發展；四是營銷組長需切實開展營銷工作。華南公司的營銷組長庫已經建立，每位營銷組長應博采眾長，助力華南公司的市場營銷；五是通過市場系統培訓，強化體系建設。公司會持續關注和重視營銷人員的成長與發展，完善多元化、立體式的能力提升體系，將營銷人員打造成復合型人才；六是市場開發部要建立精準的業績考核機制。營銷需定量、定時、定標準的對完成情況進行考核，真正做到擔當有為，全面提升工作效率；七是加強第三類人才隊伍的建設，將“營銷點”建到項目上。華南公司積極響應集團號召，將項目經理培養成“營銷組長點”，實現后續市場的滾動發展。