來源：項目管理部       發布時間：2022年09月21日

為深入貫徹落實中冶集團和集團公司主要領導關于扎實做好近期重點工作的講話精神，全力推進工程項目管控平臺建設，切實抓好“五大行動計劃”與“五型五礦”落地生根，做實做細“五個專項行動”相關要求，近日，集團公司項目管理系統召開項目管控平臺業務培訓專題會，對中冶天工項目管控平臺進行線上業務培訓，各分公司及所屬項目部約520余人參加了培訓。

培訓會全方位介紹了中冶天工項目智慧管控平臺的建立、發展及今后發展方向，進一步明確了各層級管理人員在數據取數、錄入、審批等方面工作的具體要求，提升了與會人員對項目智慧管控平臺推廣應用重要實踐意義及對推進集團公司構建高質量發展新格局重要作用的深刻認識。針對項目管控平臺數據采集、分析、展示等重要支撐模塊，會上重點進行了培訓，并從平臺建設的層級結構入手，詳細說明了項目智慧管控平臺“平臺級”“系統級”“項目級”三個層級的功能、內容及管理層級的搭設構建情況，同時，分別對平臺立項、基礎信息、策劃管理、進度管理、實名制管理、設備管理、收尾管理及環境管理等模塊進行錄入操作培訓，重點強調錄入的注意事項，數據錄入的要求，重要數據的審批要求等分項子目內容。會議最后就分公司及所屬各項目部提出的問題進行了解答指導，并組織交流探討，聽取改進建議。

針對下一步工作，會議要求：一是各二級單位、在建項目部會后要就管控平臺相關文件開展一次全面深入的學習，切實按照文件各項要求落實執行，做到積極響應，及時完成各項數據采集、錄入工作；二是管控平臺中各項數據是支撐平臺進一步完善提升的關鍵所在。各單位要時刻保持高度重視關鍵數據的審核錄入工作，確保數據的完整性、準確性和及時可靠性；三是加強紀律建設，嚴格考核，嚴禁謊報、瞞報、不報。

集團項目管理部負責人及相關主管參加。分公司及所屬各項目部以視頻連線方式參會。