為持續(xù)推進(jìn)公司阿米巴精細(xì)化管控，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力，12月27日，公司召開2026年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨“黨建+”阿米巴精細(xì)化管控年度總結(jié)推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高文華出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記奚會(huì)祥出席會(huì)議并作重點(diǎn)工作部署，黨委副書記文科傳達(dá)集團(tuán)公司黨建工作月例會(huì)精神及相關(guān)文件要求，副總經(jīng)理劉雙權(quán)主持會(huì)議并作2025年度經(jīng)營(yíng)工作專題報(bào)告，專務(wù)經(jīng)理、總法律顧問郭永亮對(duì)2026年公司推動(dòng)落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念提出工作建議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

高文華指出，要堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念融入公司各項(xiàng)管理工作，對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持推進(jìn)全要素改革，做到“先立后破，改而不亂”，確保改革有序推進(jìn)；要堅(jiān)持治企有方，興企有為，全面落實(shí)“算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，精細(xì)管理增效，改革創(chuàng)新提效”；要嚴(yán)格依照商務(wù)手冊(cè)規(guī)范操作流程，扎實(shí)做好工序分包管理工作，切實(shí)將阿米巴精細(xì)化管理的理念要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際成效；要以“知恩感恩，知重負(fù)重，知難克難，知責(zé)擔(dān)責(zé)”的行動(dòng)自覺，全力以赴攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

奚會(huì)祥圍繞2026年經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作，指出結(jié)算攻堅(jiān)、減虧治理、項(xiàng)目資源優(yōu)化、商務(wù)管理體系改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)手冊(cè)落實(shí)六大核心問題，要求經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)化專項(xiàng)方案、完善分級(jí)約談等機(jī)制，聚焦“人機(jī)料法環(huán)”降本增效，推動(dòng)商務(wù)體系全周期創(chuàng)效，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)考核與手冊(cè)閉環(huán)落實(shí)，系統(tǒng)謀劃，凝聚共識(shí)，確保經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處。

會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部等7個(gè)部門及天津有限公司等6家單位，分別匯報(bào)了2025年度阿米巴精細(xì)化管控及降本增效工作的亮點(diǎn)、成效與不足，2026年阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的推進(jìn)計(jì)劃與措施，以及圍繞精細(xì)化管控和降本增效下一步工作思路與實(shí)際舉措。

公司專務(wù)經(jīng)理、非班子高管，總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位、三級(jí)實(shí)體公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級(jí)人員及各部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部班子成員，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、采購(gòu)管理部（物資管理部）、預(yù)結(jié)算中心全體人員，共計(jì)1136人以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式參會(huì)。