歷經(jīng)數(shù)百個(gè)晝夜鏖戰(zhàn)，12月28日，工業(yè)工程公司凌源鋼鐵股份有限公司第一煉鋼廠C-G列南擴(kuò)及功能區(qū)建設(shè)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收。這座凝聚著綠色智造理念與技術(shù)攻堅(jiān)成果的現(xiàn)代化廠房，分秒不差地兌現(xiàn)了承諾，在工業(yè)建筑領(lǐng)域樹立起精準(zhǔn)履約的新標(biāo)桿。

破局：向管理要工期

“工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高、生產(chǎn)施工交叉頻繁”——項(xiàng)目啟動之初，四大挑戰(zhàn)如山壓頂。如何破局？項(xiàng)目部給出的答案是：把精細(xì)化管理貫穿全周期。

“我們常說‘凡事預(yù)則立’，但關(guān)鍵在于怎么‘預(yù)’。”項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動會上斬釘截鐵。團(tuán)隊(duì)將工程拆解為廠房南擴(kuò)、冶煉工藝、連鑄工藝、配套收尾四大模塊，細(xì)化為128項(xiàng)具體任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付標(biāo)準(zhǔn)。一套“日清會、周例會、月復(fù)盤”的三級進(jìn)度管控機(jī)制隨之建立：每日梳理施工難點(diǎn)，每周協(xié)調(diào)資源配置，每月評估偏差并糾偏，形成“責(zé)任共擔(dān)、進(jìn)度共?！钡穆?lián)動格局，讓交叉作業(yè)銜接不暢、分包配合滯后等“老毛病”無處遁形。

鏖戰(zhàn)：與時(shí)間賽跑

走進(jìn)施工現(xiàn)場，隨處可見“人停機(jī)不停、工序不脫節(jié)”的火熱場景。為破解“用工缺口”與“高效推進(jìn)”的矛盾，項(xiàng)目部精準(zhǔn)調(diào)配人力，構(gòu)建“骨干領(lǐng)銜+梯隊(duì)補(bǔ)位”的彈性體系：項(xiàng)目初期，6名管理人員與60名施工人員打頭陣；攻堅(jiān)期，管理人員增至9人，作業(yè)人員擴(kuò)至90人；高峰期，5個(gè)專業(yè)班組、120余名施工人員同步作戰(zhàn)，將土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等拆解為多個(gè)平行作業(yè)面。

焊花飛濺，吊臂起落。在這場與時(shí)間的較量中，建設(shè)者們用汗水澆灌數(shù)字：澆筑混凝土6800立方米，綁扎鋼筋550噸，施工地坪2400平方米，制安鋼結(jié)構(gòu)1300噸，鋪設(shè)彩板8800平方米，安裝設(shè)備530噸，敷設(shè)電纜37000米，安裝能源介質(zhì)管道5880米……每一項(xiàng)數(shù)據(jù)背后，都是團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的足跡。

答卷：契約精神寫華章

從一紙藍(lán)圖到實(shí)景呈現(xiàn)，凌鋼南擴(kuò)項(xiàng)目不僅是一座現(xiàn)代化廠房的拔地而起，更是“契約精神”與“工匠精神”的生動詮釋。精準(zhǔn)的進(jìn)度管控體系、靈活的團(tuán)隊(duì)組織模式、嚴(yán)苛的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，共同構(gòu)成了項(xiàng)目按期交付的核心密碼。

如今，這座承載著產(chǎn)業(yè)升級使命的工程已投入運(yùn)營，為凌鋼在基礎(chǔ)設(shè)施升級與產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化上贏得關(guān)鍵一局。項(xiàng)目全體建設(shè)者用數(shù)百個(gè)日夜的堅(jiān)守證明：真正的精品工程，是算出來的精準(zhǔn)，更是干出來的擔(dān)當(dāng)。