為深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神，認真落實集團公司、中冶相關要求，統一思想、凝聚共識，以“起步即沖刺之姿”奮力實現一季度“開門紅”，1月10日，公司召開2026年度履約工作會議。公司黨委書記、董事長高文華出席會議并講話，總經理、黨委副書記奚會祥針對履約工作提出具體要求，副總經理劉雙權主持會議并作工作報告，其他在津領導班子成員出席會議。
高文華指出，優質履約是合同的承諾，是市場的通行證，更是企業的生命線，公司要秉持“一盤棋”全局思想，堅決打破壁壘，強化內部協同，優化資源配置；要深化工序分包標準化建設，實現關鍵工序專業化、集約化管理；要聚焦業主核心需求，主動擔當作為，全面提升問題解決質效；要加強內外部對標交流，學習先進管理經驗，持續提升履約效能。并提出工作要求，一是錨定營收目標，全力以赴保發展；二是認清形勢，把握大局，明晰履約新坐標；三是持續推進履約管理提升，聚力精益建造，鍛造高效履約硬實力；四是壓實管黨治黨責任，持續深化督導清廉項目建設；五是做好歲末年初各項工作，為2026年良好開局打下堅實基礎。
奚會祥強調，要抓好統籌謀劃，確保節前項目平穩有序推進、節后全面快速復工；做好安全生產管理，重點關注和化解特殊時期安全風險。同時指明“七個主抓”方向，一抓資源配置，二抓工期管理，三抓項目策劃，四抓設計管理，五抓實名制管理，六抓工序分包推廣，七抓突出短板。
劉雙權客觀分析了公司履約管理的優勢和短板，提出十四項具體措施，全力推進履約管理各項工作，確保實現一季度“開門紅”和全年履約目標。
項目管理部總結2025年工作，安排部署2026年重點工作任務。各單位匯報2026年項目履約管理工作計劃及確保一季度“開門紅”的工作舉措。
公司助理級以上領導、總部部門正副職負責人及相關人員，各二級單位、三級實體公司相關人員及在建項目領導班子成員1160人“現場+視頻”參會。
