來源：項目管理部      發布時間：2021年04月16日

4月15日，集團公司項目管理部按照2021年度工作會議周青董事長提出的“圍繞工期為主線，經營管理提升建設年，打造項目造血機器”的會議精神，結合本年度培訓計劃，組織召開了2021年度項目進度專管員培訓專題會議。會議采用“線下+網動視頻+騰訊會議轉播”方式，約400人參會。

會上重點學習了周青董事長在一季度經營活動分析會上的講話內容和五次項目調研時的講話精神，詳細解讀了《工程進度管理實施細則》的重點內容和項目管控平臺進度模塊的使用要求及注意事項，安排部署了2021年工程進度管理的工作計劃、要求。

渤海公司、中原公司、華南公司及中國醫學科學院腫瘤醫院分院（廊坊院區）項目代表分別結合本單位及項目部的工期管控思路和典型案例方面進行工期管理經驗交流探討，通過案例展示了各分公司和項目在工期管理方面的亮點、經驗以及創新管理的模式，案例講解直觀生動。會上，集團公司副總經理孫慶東和項目管理部對代表發言的亮點一一進行了點評，并對下一步工作進行了部署。

項目管理部對工期管控和項目管控平臺的使用提出了以下要求：一是集團項目管理部加強對集團30大重點項目月進度報表和關鍵工期節點的監督管控；二是為深入落實兩年行動治理方案的執行，各分公司重新梳理近兩年內的竣工項目，提高風險防控意識；三是要求各分公司以典型項目為試點，與項目管理部進行點對點業務培訓和對接工作，以點帶面，進一步對所有在建項目全面推行管控平臺信息化管理；四是強調各分公司所有在建項目必須設置一名進度專管員；五是要落實分包單位編制進度計劃和相應的資源配置計劃，與分包單位簽訂工期進度責任書，強化對分包單位的目標工期管理意識；六是要求各分公司學習領會周青董事長在一季度經營分析會上的講話和五次項目調研時的講話，各分公司要組織項目部深入學習并提交學習后的心得體會；七是各分公司要重點對停緩建項目采取應對方案和解決措施；八是即將開展二季度進度和農民工實名制的聯合大檢查，各項目部自查的同時做好迎檢準備；九是強調項目施工管理人員要提高工期成本意識和索賠能力，要充分發揮主觀能動性，做好前期策劃工作。

孫慶東副總經理提出了以下五點要求：一是項目管理人員要增強合同管理意識，降低合同履約風險；二是強調項目管理要制定合理的時間進度計劃、資源配置計劃和資金需求計劃，以確保施工進度順利實施；三是項目施工方案要經項目各系統部門審核后確定；四是要嚴把分包商準入關；五是工期獎罰要合理有據，通過重獎重罰的機制調動項目管理人員干事創業的積極性。

集團公司總部機關項目管理部部門負責人及有關人員，集團公司所屬各分公司施工經理、工管部長、各項目部生產安全負責人及進度專管員參加此次培訓會議。