來源：企業(yè)管理部      發(fā)布時間：2021年10月11日

為推動二級單位班子成員深入理解新商業(yè)模式，深刻領(lǐng)會構(gòu)建天工新發(fā)展格局的管理舉措，10月9日，集團公司舉辦“總包服務(wù)類項目商業(yè)模式專題培訓(xùn)”。集團公司黨委書記、董事長周青出席并作重要點評，副董事長郭永亮主持，集團公司在津副總師以上領(lǐng)導(dǎo)以及各二級單位班子成員參加培訓(xùn)。

集團公司法律事務(wù)內(nèi)控管理辦公室主任任軍從市場變化趨勢、法律合同體系、項目管理機制、風(fēng)險管控要點、具體案例分析等方面對總包服務(wù)類項目商業(yè)模式進行了全面深入的講解培訓(xùn)。

周青董事長對培訓(xùn)進行了點評，他指出，總包服務(wù)類項目商業(yè)模式是集團公司適應(yīng)建筑市場發(fā)展變化設(shè)計的新商業(yè)模式。建筑市場永遠不缺機會，真正缺少的是挖掘機會并把機會轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展和效益的企業(yè)家。有效掌握和運用總包服務(wù)類項目商業(yè)模式，就是管理者從“個體戶”跨越到“企業(yè)家”的分水嶺。總包服務(wù)類項目商業(yè)模式的核心是建立與之相適應(yīng)的管理機制，搭建相應(yīng)的組織架構(gòu)，給予必要的資源配置，掌握了這種商業(yè)模式，就掌握了充分發(fā)揮集團公司平臺優(yōu)勢的“遙控器”。如果不懂新的商業(yè)模式，按照傳統(tǒng)模式想當(dāng)然操作，就可能帶來非常嚴重的后果。所以，需要各級管理者首先要搞懂，才能在具體的操作和推動中把好關(guān)，在合適的時間、合適的條件下，進行正確有效的管理和控制。

郭永亮副董事長在培訓(xùn)總結(jié)講話中提出三點要求：一是要深刻理解總包服務(wù)類項目對天工構(gòu)建新發(fā)展格局的重要意義。總包服務(wù)類項目是利用項目管控平臺整合社會資源，進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提升經(jīng)營質(zhì)量的全新商業(yè)模式設(shè)計，是集團公司深化改革打造新發(fā)展格局的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理要深入理解相關(guān)具體要求，為有效開展總包服務(wù)類項目新商業(yè)模式奠定堅實基礎(chǔ)。二是要深刻理解新商業(yè)模式項目的管理架構(gòu)和組織架構(gòu)。集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是總包服務(wù)類項目管理協(xié)議的設(shè)計者，是股東層，也是決策層。項目經(jīng)理和管理團隊是總包服務(wù)類項目經(jīng)營層面的實施者，要保證管理協(xié)議在工程實施過程中得到全面貫徹落實和綜合管理目標的實現(xiàn)。三是要多通道培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具有較強的組織、協(xié)調(diào)、控制能力，鼓勵兩級單位推薦擅管理、有激情、綜合能力強、職業(yè)素養(yǎng)高的員工作為重點項目經(jīng)理加以培養(yǎng)。只有跟上時代的變化，不斷調(diào)整優(yōu)化商業(yè)模式，才能跟上時代發(fā)展并不斷前進。

集團公司各二級單位經(jīng)理，在津二級單位班子成員，總部機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人在主會場參加會議；津外二級單位班子成員及有關(guān)人員通過視頻方式在9個分會場參會。